在當(dāng)前全球形勢(shì)復(fù)雜多變、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，為深化集團(tuán)及下屬各企事業(yè)單位人才梯隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)內(nèi)部管理實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)的交流共享，7月8日，橫店集團(tuán)在杭州橫店大廈召開(kāi)人才梯隊(duì)建設(shè)座談會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁徐永安出席會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、下屬各企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。

創(chuàng)業(yè)以來(lái)，橫店集團(tuán)始終堅(jiān)守“以人為本”的核心理念，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，精心實(shí)施與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的人才戰(zhàn)略。致力于培養(yǎng)兼具專(zhuān)業(yè)精神與優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理能力的人才，注重在基層一線(xiàn)與艱苦環(huán)境中磨礪干部，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的人才梯隊(duì)基礎(chǔ)，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展鍛造了一支支忠誠(chéng)、專(zhuān)業(yè)、充滿(mǎn)活力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

會(huì)上，普洛藥業(yè)股份有限公司人力資源總監(jiān)張?zhí)m蓉圍繞中基層經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)介紹了具體做法。她分享到，普洛藥業(yè)致力于營(yíng)造一個(gè)公平公正的人才選拔評(píng)價(jià)機(jī)制；在干部選拔上，注重年輕化、專(zhuān)業(yè)化，強(qiáng)調(diào)以實(shí)際業(yè)績(jī)作為晉升的主要依據(jù)；實(shí)施靈活的干部退出機(jī)制，保持團(tuán)隊(duì)的活力與效率；業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人是人力資源的第一責(zé)任人等。

橫店集團(tuán)東磁股份有限公司董事長(zhǎng)任海亮就如何引進(jìn)高端人才進(jìn)行了分享。他介紹到，企業(yè)在引進(jìn)高端人才時(shí)，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的原則；以堅(jiān)定不移的決心和百里挑一的標(biāo)準(zhǔn)，精心篩選最適合自己的行業(yè)內(nèi)的頂尖人才；通過(guò)企業(yè)的“能量場(chǎng)”來(lái)吸引人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才之間的雙向奔赴；加速人才與企業(yè)的融合，釋放人才最大潛能等。

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座談會(huì)上，徐永安強(qiáng)調(diào)，面對(duì)前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)唯有依靠堅(jiān)實(shí)的人才根基，方能屹立潮頭。他指出，人才隊(duì)伍建設(shè)的持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新，是推動(dòng)集團(tuán)穩(wěn)健前行的關(guān)鍵。在人才梯隊(duì)建設(shè)上，應(yīng)堅(jiān)持自主培養(yǎng)與外部引進(jìn)有機(jī)結(jié)合的原則，形成內(nèi)外兼顧、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的良性循環(huán)。更為重要的是，人才梯隊(duì)建設(shè)應(yīng)緊密結(jié)合集團(tuán)縱橫交錯(cuò)的蜂窩式管理模式，通過(guò)年輕化、知識(shí)化的干部隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建起一個(gè)高效協(xié)同、充滿(mǎn)活力的組織生態(tài)。徐永安特別提到，真正的團(tuán)隊(duì)凝聚力源于共同的價(jià)值觀(guān)。只有當(dāng)每一位成員都秉持著相同的理念和追求，才能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的無(wú)限潛能，為集團(tuán)、社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展。

此外，與會(huì)者們圍繞人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開(kāi)了交流討論。