“成本在企業(yè)決策中起到什么樣的作用？”“車間主任的使命是什么？”“企業(yè)成本改善方法有哪些？”3月18日，橫店集團首期精益制造培訓(xùn)班開班，集團總部和下屬工業(yè)制造企業(yè)的53名骨干參加培訓(xùn)。橫店集團董事、資深副總裁徐文財出席開班儀式。

理念變革是行動變革、目標變革的前提和基礎(chǔ)，精益制造是橫店集團高質(zhì)量深度發(fā)展、實現(xiàn)新時代偉大企業(yè)目標的必由之路。開展精益制造培訓(xùn)，旨在進一步加快集團產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，推進工業(yè)企業(yè)高質(zhì)量深度發(fā)展，為實現(xiàn)集團制造管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，建立一支高效、卓越、有責(zé)任、有抱負的高層次管理和高水平技術(shù)管理團隊。

為提高下屬企業(yè)的整體經(jīng)營能力，在企業(yè)管理的各個方面有序推進管理提升工作，集團總部制訂了車間管理考核評比辦法、應(yīng)收賬款管理考核評比辦法。去年9月，橫店集團董事長、總裁徐永安走訪了集團多家工業(yè)制造企業(yè)，并組織召開車間管理座談會，對車間管理作出重要指示。同年11月，集團召開了車間管理人員培訓(xùn)專題會議，提出了“二保、三高、六化”的整體要求。

“要邁入世界一流企業(yè)之列，走精益制造之路勢在必行。”培訓(xùn)班班主任表示，車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交期等各項指標。伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色。

據(jù)悉，本期培訓(xùn)歷時半年，采用“理論+實操”的方式進行，安排了《企業(yè)成本改善方法探究》《優(yōu)秀車間主任的使命》等課程和現(xiàn)場參觀及研討分享等內(nèi)容。