“滕博，你是咱們公司下屬子公司總經(jīng)理里面唯一的一個(gè)博士呢！你覺(jué)得是搞科研難呢，還是管理一個(gè)子公司難呢？”總會(huì)有人偶爾調(diào)侃我一下。

的確，在中國(guó)，博士常常被視為專(zhuān)業(yè)知識(shí)的象征，與學(xué)術(shù)研究緊密相聯(lián)，傳統(tǒng)上給人“書(shū)呆子”的標(biāo)簽。盡管我在研發(fā)管理崗位摸爬滾打多年，然而，擔(dān)任生產(chǎn)型子公司總經(jīng)理，代表了我從技術(shù)領(lǐng)域躍升至純粹管理的職業(yè)選擇。這個(gè)決定不僅是一次職業(yè)上的躍遷，更是一段個(gè)人心理歷程的探索。

我于2019年7月加入普洛藥業(yè)，此前在另一知名藥企工作了11年。最初，我的任務(wù)是搭建生物研發(fā)平臺(tái)，提升生物技術(shù)研發(fā)能力，優(yōu)化產(chǎn)品布局。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)兩年的努力，我們建成了2000平方的生物研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，研發(fā)人員從20人擴(kuò)充到近70人。2022年2月，接手浙江普洛生物科技總經(jīng)理職位，這家專(zhuān)門(mén)從事生物類(lèi)藥物研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期。我的任務(wù)是快速扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)，規(guī)劃未來(lái)產(chǎn)品布局。經(jīng)過(guò)一年半的磨合，我和團(tuán)隊(duì)共同的努力下，從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)到管理氛圍，都取得了顯著的提升。我深信，在團(tuán)隊(duì)的努力下，浙江普洛生物將成為合成生物學(xué)領(lǐng)域的重要參與者，為普洛藥業(yè)創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

許多人問(wèn)我，如何做到快速完成角色轉(zhuǎn)換，融入組織？我想，普洛藥業(yè)獨(dú)特的“快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)運(yùn)動(dòng)、快樂(lè)工作”文化，使我找到了適應(yīng)的感覺(jué)。每次與客戶(hù)、朋友交流時(shí)，他們總夸贊我的精神狀態(tài)，我總會(huì)引以為豪地分享我的跑步成果。在普洛，跑步改變了我的形象，也消退了脂肪肝。當(dāng)然，跑步的價(jià)值不僅在于健康，更重要的是，它為團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)注入了活力。正如俗話(huà)說(shuō)的那樣，一個(gè)人可以跑得很快，但一群人才能跑得更遠(yuǎn)。

然而，總經(jīng)理之路充滿(mǎn)了曲折。作為技術(shù)專(zhuān)家，我習(xí)慣于聚焦細(xì)節(jié)，解決問(wèn)題。然而，管理者需要將視野從狹隘的專(zhuān)業(yè)角度擴(kuò)展到全局。這意味著需要在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、資源分配和人際關(guān)系管理之間尋求平衡。逐漸將注意力從具體技術(shù)轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略規(guī)劃和人際關(guān)系的管理上。

從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變是一次不容小覷的心路歷程。盡管在中國(guó)的文化背景下，我可能面臨特定的觀念和期望，但我堅(jiān)信通過(guò)持續(xù)的努力和學(xué)習(xí)，我能夠克服挑戰(zhàn)，成為出色的管理者。這段歷程也將見(jiàn)證我和企業(yè)一起成長(zhǎng)、進(jìn)步和成功。